商业案例论证

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我们经验丰富的顾问有能力 协助有远见者驾驭领导变革的风险. 

你的商业案例是正当的吗 防弹?

如果你想延伸到 弹性预算 和 激励 an 不同学科间的 和 多学科 倡议，你需要建立一个商业案例.

你知道你是一个有远见的人，如果你:

  • 在公司预算中引入一个新的项目.
  • 第一个拥有你现在职位的人.
  • 负责在组织中引进一项新技术.
  • 在组织中引入新的产品、产品或功能.

有远见的人能在风险中生存. 

虽然内部变革推动者被认为是创新的， 创新的定义就是伴随着失败. 在创新的道路上，变革的推动者肯定会发现 不愉快的抵抗，诋毁，批评，甚至破坏者.

我们的顾问已经走过了这条路 之前和独特的装备，以协助梦想家和变革推动者 有效地驾驭复杂的组织并降低风险. 我们的客户一致报告说，我们在帮助他们建立商业案例方面的帮助提供了一个 防弹背心，保护变革者免受潜伏神枪手的伤害 在组织内部. 更容易 达成共识 当 每个人都站在一起 具有期望的业务结果.

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甚至J.P. 摩根的父亲不想资助转型创新

LCG已经参与了100多次bet36体育注册化转型. 我们有获得共识和打破惯性所需的准则. 如果是J.P. 摩根的父亲不想资助电力, 是什么让你认为你的董事会愿意为你的bet36体育注册化转型提供资金.

您可以考虑利用我们行之有效的方法 开发商业案例来帮助你获得董事会层面的批准，获得共识， 打破惯性 在第一时间就做好bet36体育注册化转型.

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基思的理发师
泰森食品的bet36体育注册参与总监

有一个第三方帮助教育我们的决策者，有时充当仲裁者的角色是必不可少的. 我们达成一致的能力, 如果没有LCG和它的模式，多年战略就不可能实现. 它为我们提供了一个有纪律和深思熟虑的路线图，将所有细节与细致的细节结合起来.”