我们的产品允许 建造者建造.
享受的 设计发明
作为一种通用语言
在你的 多学科团队.
什么时候应该使用设计思维? 当你有一个反常的过程.
什么是反常的过程? No 在本，我们通常使用 设计思维 去 解决 问题 复杂的. 当涉及到 劳动力的转变，这些复杂的问题大多与过程有关. 事实是 大多数产生价值的过程 要求 多学科团队 去执行它们. 这些过程的映射可能很复杂, 因为每个学科对什么是好的有不同的看法.
什么是反常的问题?
把所有 o 专业知识 de 你的 组织 到桌子上去 不干扰思想的交流.
运营商, 金融, 创造性的, 资讯科技领袖, 市场营销和法律专业人士, 每个人都来到办公桌前, 通过特定学科的视角来看待这个过程. 思想的多样性, 虽然对执行过程有用, 可能会使团队难以达到 对细节的共识观点. 设计思维超越了每个主题专家的语言 为流程映射提供通用语言 以及由此产生的路径. 你有学科和部门是有原因的 从每个人那里获得相关的见解，一起优化你的流程.
什么 是我们的 方法 ao 设计发明?
我们带来了严酷的 设计发明 为每个 承诺. 我们调整我们的练习 实际 和仆人 只 目前，您的组织的环境和成熟度水平. 我们致力于 了解你的公司 在工作坊前，以促进 高度个性化的体验.
我们的产品 允许建造者建造.
在本团队专门从事 从创意到技术的过渡. 结果将是 可被两者消化 商业领袖 多少钱 通过 制造商 将会议的见解转化为有价值的工作产品. 我们的引导者经过培训，可以从您的员工中提取创造性的想法并创造 可操作的文件 这将使 它的实现是正确的 na 第一次.
集合 你的 组织 在你周围 邪恶的问题.
扩展属性 过程及其结果.
要求 a 胜利multidepartamental.
我们无法解决自己的问题
怀着同样的想法
我们在创造它们的时候使用它们。”.
——阿尔伯特·爱因斯坦